サステナビリティ
ケンプリアは持続可能な社会の実現に向けて様々な取り組みを行なっています。
KENPRIAの
サステナビリティ宣言
当社は、1968 年に故萩原義秀医学博士が創業し、翌1969 年に世界で初めて大麦若葉の搾汁液(青汁)を、酵素活性を保ったまま長期保存が可能な粉末化に成功し、粉末青汁の先駆けとして大麦若葉エキス青汁を世に送り出しました。以来、このエキス青汁を誕生させた独自技術を活用し、健康補助食品から入浴剤まで自然の恵みを最大限に生かした商品やサービスを提供し続けてきました。
当社の商品やサービスの源は「大地や自然からの賜物」といって過言ではありません。これら商品やサービスを提供し続けるためには、自然を守ることが極めて重要なことです。当社が今後１００年企業として末永く健康や美容に寄与し続けるためにも、「持続可能な社会※1」の実現に向けて会社として永続的に取り組まなければなりません。
そこで、2023 年8 月1 日に迎える「当社創立55 周年」及び「ケンプリア株式会社への社名変更」を機に、みなさま※２の健康と幸せな暮らしを実現するという企業理念のもと、『いつまでも健康で美しくありたい』との願いを予防医学の観点から実現すべく、大地や自然が秘めた知恵を探求し続けることで、自然にも人にもやさしい商品・サービスを深化させてまいります。また、大地や自然の恵みに感謝したリデュース・リユース・リサイクル（3R）への取り組みなど、持続可能な社会の実現に向けて、ここにKENPRIA のサステナビリティ宣言をいたします。
※1 地球環境や自然環境が適切に保全され、将来の世代が必要とするものを損なうことなく、現在の世代の要求を満たすような開発が行われている社会
※2 お客さまはもちろん、当社従業員やその家族なども含みます。
1.私たちは、予防医学を実践する健康のトータルケア企業として皆さまの健康増進に貢献します。
目標
「未来を見据え、常に健康を意識し、大地や自然の恵みを活かす」ために研究開発を進めていきます。
- 大麦若葉エキスの機能をはじめとした健康増進に関わる研究を進めていきます。
常に新しい情報を把握し、「予防医学の重要性」や「健康知識」を多くの人に伝え届けます。
- 一人でも多くの人に予防医学を意識いただけるよう、健康セミナー等を通じた情報提供の方法を確立し実践していきます。
- また常に情報収集に努めます。
進捗状況
- 消費者・販売店・企業向けに、大麦若葉エキスに関する健康セミナーをそれぞれ開催しました。また、消費者向けの健康情報「すこやか通信」、販売店向けの「ケンプリア健康ニュースレター」、企業向けのメールマガジンを定期的に発行・配信しています。
- 近畿大学と共同で「みかんええやん！近大みかん青汁」を開発しました。開発にあたっては、オープンキャンパスでの試飲会や味に関するリサーチ、販売開始後のモニターイベントなどを通じ、消費者の声を積極的に収集しています。
2.私たちは、自然にも人にもやさしい商品・サービスを皆さまに提供します。
目標
商品には、有機等の自然にも人にもやさしい原料を積極的に使用します。
- 自然や人にやさしい原料を積極的に使用します。
進捗状況
- 大分県産の大麦若葉（青汁商品）やカボス（マグマビタエッセンC）などの地産原料を積極的に採用し、植物性素材を中心とした商品開発を推進しています。
包装・梱包資材・販促物には、自然に配慮した素材を使用します。
- 商品化粧箱、商品梱包用段ボールをFSC認証紙に変更していきます。
進捗状況
- 商品化粧箱の93.8%にFSC認証紙を採用しています。（2025年7月31日時点）
3.私たちは、大地や自然を守るために、環境保全に取り組みます。
目標
大麦若葉をはじめとする農産原料の生産を、グループ企業・生産者とともに、有機や農薬不使用など自然にやさしい栽培方法を用います。
- 有機JAS規格及び生産者とともに定めた農産物の栽培方法マニュアルをもとに、環境に配慮した環境循環型農業に取り組みます。
進捗状況
- 大麦若葉の有機・農薬不使用栽培に、生産者と連携して取り組んでいます。また、NPO法人おおいた有機農業研究会が主催する有機JAS講習会へ定期的に参加しています。
事業活動で発生する廃棄物の量を減らし、かつ再利用できる仕組みを構築します。
- 大麦若葉を収穫後、青汁の製造過程で搾汁液と分離された後に残る大麦若葉の繊維質は、乳牛の飼料として利用します。またそれ以外の利用方法の検討を行います。
- 商品をフードバンクや子ども食堂などへ寄贈します。
進捗状況
- 青汁製造過程で生じる大麦若葉の繊維質は、乳牛の飼料として再利用しています。
- 賞味期限の残りが少なく流通困難な一部の商品を、グループ企業と協力し、フードバンクや子ども食堂などへ寄贈しています。
4.私たちは、活動の中で身近なもの、細かなことにも目を向け、持続可能な社会をつくります。
目標
自然に配慮した事業活動をします。
- 再生PET50％以上使用した作業服の着用を継続して行っていきます。
進捗状況
- 再生PETを50％以上使用した作業服の着用を継続しています。
省資源に積極的に取り組みます。
- 工場のボイラーを効率的に使用し、二酸化炭素排出量を削減します。
- 環境に配慮した備品の割合を増加させます。
- 電子化・データ化等により、オフィス内外でのペーパーレス化を推進します。
- 製品製造の効率化を図り、資材の廃棄量を削減します。
進捗状況
- 工場ボイラーの効率的運用を通じて、二酸化炭素排出量削減に継続的に取り組んでいます。
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- 社内資料をデジタルデータで配布・閲覧する運用へと変更し、オフィスでのペーパーレス化を進めています。
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省エネに積極的に取り組みます。
- オフィス照明をLEDライトに置き換え、エネルギー消費量を削減します。
- 節水により工場排水を削減し環境負荷低減を図ります。
進捗状況
- オフィス・工場・倉庫においてLED照明への切り替えを進めています。
- 工場における節水活動を継続して実施し、排水量の削減と環境負荷の軽減に努めています。
5.私たちは、一人一人を大切に思い、より働きやすくかつ働きがいのある職場環境を整えます。
目標
社会状況や個々の生活スタイルに配慮した勤務体制を整えます。
- 時差出勤制度の利用率を増加させます。
- 男性社員の育児休業取得率を増加させます。
進捗状況
- 時差出勤制度の利用率は9.1％です。（2025年3月10日時点）
- 育児・介護休業の取得を促進するため、兵庫県立男女共同参画センターの協力のもと、従業員および管理職を対象とした研修会を2025年6～7月に実施しました。男性の看護休暇については、取得対象者の80.0％が利用しています。（2025年3月31日時点）
多能化を含め全ての社員がより一層、活躍できるための制度を構築し、働きがいのある職場環境を形成します。
- 時間単位有休制度の導入により有給休暇取得率を増加させます。
- 障がい者雇用・支援を継続します。
進捗状況
- 2023年8月11日より、1年につき5日（40時間）を上限とする時間単位有休制度を導入しました。有給休暇取得率は69.3％です。（2025年3月31日時点）<参考> 全国平均65.3％（2023年）
- 障がい者雇用・支援を継続して実施しています。
健康増進の一環として、個々の心と身体の健康づくりに関する活動を推進します。
- 喫煙率を削減します。
- 地域の健康づくりやサステナビリティ推進に関する活動に参加します。
進捗状況
- 全国健康保険協会兵庫支部の協力により、2022年8月に禁煙セミナーを実施。加えて、社内報で禁煙成功者の体験談を紹介するなどの啓発活動を行いました。また、2022年10月より社内の全面終日禁煙を実施しました。その結果、喫煙率は21.5％（2021年度）から16.9％（2024年度）に減少しています。<参考> 同業態全国平均31.7%（2022年度）
- 地域の健康づくりと環境啓発を目的として、ウォーキングイベントに協賛（兵庫県伊丹市〈本社所在地〉）および参加（大分県宇佐市〈工場所在地〉）しました。また、宇佐市においては、小学校の環境学習支援として大麦若葉の工場見学の受け入れを行っているほか、工場周辺の清掃活動なども実施しています。
その他
- サステナビリティ研修を定期的に行い、社員ひとりひとりの意識を高める啓発活動を実施します。
- 当社のサステナビリティへの取り組みを社内外へ発信していきます。
進捗状況
- 2024年6月に全従業員を対象としたサステナビリティ研修を実施しました。2025年2月には、ピンクリボン運動の勉強会（従業員有志）を開催し、商品売上の一部を寄付しています。
- 社外に向けては当社ウェブサイトで情報を公開し、社内においては社内報や全社集会を通じて、サステナビリティの取り組みを定期的に発信しています。
サステナビリティ推進委員会設立
当社は、大地や自然が秘めた知恵を探求し、自然にも人にもやさしい商品・サービスを深化させ続けることができるよう、2022年8月に「KENPRIAサステナビリティ推進委員会」を設立し、サステナビリティ及びSDGsに関する社内活動を正式に始動いたしました。
社内活動を始めるにあたっての手順は以下の通りです。
- 日々意識せずに行っているサステナビリティに繋がる活動を、部署ごと・業務ごとに洗い出し、現在地を確認。
- 現時点で取り組みとして行えているサステナビリティ活動と各従業員の業務、各自が取り組んでいるサステナビリティ活動について社内で共有。
- 現在の業務において、サステナビリティに繋がる改善が、今後どのように行えるかについての協議。
- ケンプリア株式会社として事業を続けるうえで、将来的にどのようなサステナビリティ活動に取り組む必要があるのかの検討。
まず当社の現在地を確認し社内共有を行うことで、各従業員の業務とサステナビリティ活動との繋がりを再確認いたしました。特にこの社内共有の段階では、全従業員への意識調査を通じて、サステナビリティ活動には全社体制で取り組む必要があること、そして全従業員が自分事として推進していく必要があることを理解するきっかけとしました。同時に、従業員からのフィードバックの仕組みをつくり、その結果として、一層のぺーパーレス化や全従業員がより活躍できる職場環境の構築、人にも自然にもやさしい原料の選択など、より踏み込んだ積極的な活動案が提案されるようになりました。
こうして、当社の現時点の取り組み、今後の取り組み、そして将来において当社があるべきイメージを創り上げ、定期的に目標に向かっての達成度合いを確認し、時には軌道修正を行うことで、時代の変化にも柔軟に対応できるよう策定したのが「KENPRIAのサステナビリティ宣言」です。
